1

立即停止招聘

無條件停止進人，員工的開支通常是實際工資的2—5倍，如補貼，辦公費用，出差費用，水電電話，醫(yī)療社保等，減少員工是世界通用的縮減成本方法。

2

停止國際出差

國際出差不論多重要立即停止。出差的費用不僅僅是機票，一大堆票據(jù)會吃掉公司大筆利潤。

3

減少國內(nèi)出差70%

把公司國內(nèi)出差的審批權(quán)歸到最高管理層。每個人都會描述自己出差的重要，但是再重要也沒有企業(yè)破產(chǎn)重要。

4

要求采購成本降低10%

由最高管理層起草給各供應(yīng)商的書面通知，要求在困難時期把價格降低。

5

開展節(jié)省生產(chǎn)成本運動

生產(chǎn)的原材料，水電，零配件都可以通過有效管理大大降低，但是需要全面的員工培訓和教育。

6

給各部門下達節(jié)省費用指標

困難時期困難過日子，各部門必須無條件把費用壓縮，并上報具體措施和數(shù)目。

7

停止外聘培訓

外部培訓不論多么重要立即停止

8

啟動管理人員自愿減薪計劃

非常時期救公司就是救自己

9

全公司開展“節(jié)省一分錢運動”

需要全面的員工培訓和教育配合。

10

讓全體員工知道公司的困難

及時通報公司財務(wù)變差，銷售下降的情況，讓全體員工為公司分憂。這個時候千萬不要死要面子。企業(yè)死了是最大的丟面子。

11

公司的回款政策要調(diào)整

很多公司不是沒有資產(chǎn)死掉的，而是沒有流動資產(chǎn)死掉的，回攏貨款比任何事情都重要。應(yīng)收帳款要控制。

12

公司及時公布財務(wù)狀況

讓更多的人知道公司的家底。

13

停止固定資產(chǎn)投資

所有固定資產(chǎn)的投資一律停止。不管設(shè)備多么便宜，采購條件優(yōu)惠都不能采購。

14

停掉使用率很低的生產(chǎn)線

當生產(chǎn)線使用率很低時，可能還不夠支付電費

15

處理積壓產(chǎn)品

必要時以很低的價格處理積壓產(chǎn)品

16

取消所有請客吃飯和送禮的開支

非常時期客人會理解公司的做法，再不要死要面子活受罪了。

17

推遲非緊急項目

所有非緊急項目推遲或取消，如新產(chǎn)品開發(fā)，外部合作等

18

管理人員無薪休假

沒有工資休假，不欠誰也不違法

19

最強硬的節(jié)水節(jié)電節(jié)氣措施

無條件關(guān)掉不必要的燈等措施

20

取消福利

既然是福利，就不是法律強制的，非常時期非常對待，大家會理解，關(guān)鍵是管理人員要帶頭。